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Passivierung Passivierung ist ein Begriff der Bilanzierung und Buchführung. Man versteht unter der Passivierung jede Buchung die zu einer Erhöhung der Posten auf der Passivseite einer Bilanz führt.

Product Backlog Das Product Backlog ist ein Bestandteil von Scrum. Es besteht aus einer Liste von priorisierten Anforderungen an ein Projekt. Das Produckt Backlog wird vom Product Owner angelegt, geänder, gepflegt und entwickelt, Hier geht es weniger um die technischen Weiterlesen …

Projekthandbuch Das Projekthandbuch dient der Projektplanung und Projektcontrolling. Dabei umfasst es verschiedene Punkte. Nach DIN 69905 ist ein Projekthandbuch die „Zusammenstellung von Informationen und Regelungen, die für die Planung und Durchführung eines bestimmten Projekts gelten sollen.“ Das Projektmanagementhandbuch ist nach DIN 69901-5 Weiterlesen …

PDCA-Zyklus Der PDCA-Zyklus dient der Organisation und kontinuierlichen Verbesserung. So durchläuft man die 4 Phasen: P(lan) D(o) C(heck) A(ct) immer wieder. Man beginnt den Zyklus mit einem Pan für eine Verbesserung, denn man dann umsetzt, überprüft welche Effekte sich eingestellt haben Weiterlesen …

Phasen der Retroperspektive Bei Scrum unterscheidet man 5 Phasen der Retroperspektive, an denen das Team, der Scrum Master und der Product Owner teilnehmen sollten. So gibt es: Set the stage, die Bühne wird also bereitet, man sorgt durch Moderation dafür, dass Weiterlesen …

Primärforschung Bei der Primärforschung handelt es sich um eine Form der Marktforschung bei der man neues Datenmaterial für bestimmte Untersuchungszwecke aufbereitet, auswertet, aufbereitet und erhebt. In der Regel geht eine Sekundärforschung voraus. Man nutzt die Primärforschung vor allem in der Weiterlesen …

Phillips-Kurve Die Phillips-Kurve war ursprünglich dafür gedacht die Abhängigkeit von Lohnsteigerungsrate, Preissteigerungsrate und Arbeitslosenquote anzuzeigen. Aufgrund der hohen Inflationsraten werden heute solch feste Beziehungen nicht mehr angenommen. Man erweitert daher um die zu erwartende Inflationsrate. Die Phillips-Kurve wird in der Neukeynesianischen Makroökonomie Weiterlesen …

Pufferzeit Die Pufferzeit im Projektmanagement kann unterschieden werden nach: Freie Pufferzeit, also die Zeit um die sich ein Vorgang verzögern kann, ohne das hierdurch weitere Vorgänge verzögert werden Und die gesamte Pufferzeit, die Zeit um die sich ein Vorgang verzögern darf, Weiterlesen …

Projektphasen Man unterscheidet folgende Projektphasen im klassischen Projektmanagement: Marketing und Akquisition Analyse der Anfragen Angebotsphase Vertragsabschluss Projektfeinplanung Projektabwicklung Projektabschluss Projektnachbearbeitung Marketing und Akquisition Bei der Akquisition werden Kunden aktiv gewonnen, man beachtet Kundenbedürfnisse, Kundennutzen, schaft eine Vertrauensbasis, zeigt Problemlösungskompetenz mit Qualitätszielen Weiterlesen …

Planning Poker Im agilen Projektmanagement sind realistische Aufwandsschätzungen wichtig, um das Vertrauen der Kunden in die eigene Organisation zu gewinnen. Neben der hohen Flexibilität ist es wichtig, konkrete Liefertermine einzuhalten. Beim Planning Poker werden Experten mit einbezogen die eine realistische Aufwandsschätzung Weiterlesen …