Werte in Teams

Werte in Teams

Werte in Teams sind für eine gute Zusammenarbeit unerlässlich. Damit ein Team (im (agilen) Projektmanagement) gut zusammenarbeiten kann muss man den Teamgeist fördern und Konflikte lösen.

Die Frage warum man mit einigen Teammitglieder besser zusammenarbeiten kann und sich versteht hat mit den Wertevorstellungen zu tun.

Werte wie Fairness, Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, Flexibilität spielen eine große Rolle. Schon Aristoteles erkannte, dass es zu jedem Wert ein Gegenwert gibt.

Im Idealfall gehören beide Wertpaare zu einer Person in gleichen Maßen.

So sind beispielsweise Wertpaare:

• sachlich Im Gegensatz zu engagiert
• beacht im Gegensatz dynamisch
• flexibel im Gegensatz zu strukturiert

Lebt eine Person Wert zu übertrieben aus und vernachlässigt so den Gegenwert, so ordnen andere Menschen ihm einen Unwert zu.

So wird aus dem Wert flexibel schnell der Unwert chaotisch oder aus dem Wert strukturiert der Unwert pendantisch.

Werte und Unwerte im Wertequadrat

Führt man sich vor Augen welchen Unwert eine Person bei einem Konflikt bei einem auslöst sollte man auch sehen welcher Wert eigentlich auch dahinter steht. Damit kann man den eigentlichen Wert der Person erkennen und schätzen, also das Positive sehen.

Wirft man jemanden vor chaotisch zu sein, so steckt durchaus eine positive Flexibilität dahinter. Hinter einer Pedanterie verbirgt sich die positive Strukturiertheit.

Man spricht auch von einem Wertequadrat. So sieht man im anderen das Negative, den Unwert beispielsweise das Chaotische. Der eigentliche Wert der Person liegt dann in der positiven Formulierung, nämlich der Flexibilität. Man selbst hingegen verkörpert dann den Gegenwert, man ist also strukturiert.

Entsprechend den Werten kann man auch geeignete Aufgaben und Funktionen für die Teammitglieder finden.

Das Wertequadrat ist so ein Kommunikationsmodell bei dem es einen Zusammenhang zwischen gegensätzlich gerichteten Werten gibt. 2 dieser Werte bilden ein Wertepaar. Die negativen Übertreibungen dieser Werte ins Negative werden als Unwerte bezeichnet.

Werte im Projektmanagement

Auch gibt es spezielle Werte bei verschiedenen Herangehensweisen.

Im agilen Projektmanagement sind dieses, dass es wichtiger ist auf Veränderungen zu reagieren als einen strikten Plan zu folgen, ein funktionierendes Produkt ist wichtiger als eine ausführliche Dokumentation, die Zusammenarbeit der Menschen ist wichtiger als die Prozesse und Werkzeuge und das Zusammenspiel mit dem Kunden wird höher wertgeschätzt als eine Vertragsverhandlung, auch selbst organisiertes Handel der Teammitglieder im Teamgeist steht vor starren Strukturen.

Gewissermaßen stehen im klassischen Projektmanagement die Werte hierzu gegenüber als Gegenwert. Daher fällt es Menschen schwerer das agile Projektmanagement zu befolgen, wenn sie im klassischen beheimatet sind und umgekehrt. Auch hier gilt es wie bei den Personen im Team jedoch aus Unwerten das Positive für sich herauszuziehen.