WIP-Limits also Work in Progress Limits beschreiben die Parallelität von Aufgaben. So hat jedes Projekt und Team im agilen Prozessmanagement ein WIP-Limit.
Denn mit einer zunehmenden Anzahl an Aufgaben steigt die Komplexität exponentiell an. Die Produktivität steigt ebenfalls an, jedoch erreicht sie ab einer gewissen Anzahl an parallelen Aufgaben ihr Maximum und fällt dann wieder ab.
Durch mehrer Aufgaben die ein Mitarbeiter gleichzeitig bearbeitet können Leerlaufphasen oder Pausen in einer Aufgabe überbrückt werden, in dem man sich mit einer anderen Aufgabe beschäftigt. Sind es jedoch zu viele Aufgaben so läuft man Gefahr nicht zu wissen wo man anfangen soll, es treten vermehrt Fehler, Vergesslichkeiten etc. auf.
0 Kommentare
Hast du eine Frage oder ein Praxisbeispiel? Teile es mit uns.