Global Sourcing

Unter Global Sourcing versteht man eine Sourcingstrategie im Einkauf, dabei bedient man sich bei der Beschaffunspolitik auch internationaler Quellen.

Hauptziel des Global Sourcing ist die Senkung der Beschaffungskosten.

Der Erfolg des Global Sourcing hängt davon ab wie weit es als eine verbindliche kognitive Orientierung von allen Beteiligten akzeptiert wird.

Es ergeben sich das Global Sourcing verschiedene Vorteile wie:

• Senkung der Materialkosten
• Eine geregelte Versorgung mit Gütern die im Inland knapp sind
• Schaffung neuer Absatzmärkte
• Gesteigerte Transparenz von globalen Leistungen

Allerdings ergeben sich auch Nachteile beim Global Sourcing wie:

• Risiken beim Transport und der Qualität
• Aufbau höherer Sicherheitsbestände
• Kommunikationsschwierigkeiten

Beim Global Sourcing unterscheidet man 3 Ausrichtungen:

• Das „international purchasing“ als eine Erweiterung der Beschaffungspolitik auf internationale Bezugsquellen, also eine Globalisierung bei dem Materialmanagement
• Die strategische Ausrichtung des Supply Management ist funktionsübergreifend und umfassend und dient der Sicherung von Erfolgspotentialen für das Unternehmen. Es soll eine bessere Handbarkeit erreicht werden von Risiken und Chancen von heterogenen Umwelten, durch rechtzeitige Erkennung.
• Es kommt zur einer vollintegrierten Funktion durch die Beschaffung des Unternehmens als Grenzystem und der Eignung die Komplexität der Umwelt zu senken und Spannungen die zwischen den heterogenen Umwelten und den Subsystemen bestehen produktiv für das Unternehmen nutzen zu können.