Lean-Management (Diskussion) beschreibt ein schlankes Management. Die Wertschöpfungskette bei industriellen Gütern wird effizienter gestaltet. Optimierung der Methoden, Verfahrensweisen und Denkprinzipien.
Man betont eine schlanke Organisation und weniger die technische Ablauforganisation.
Die Aktivitäten der Wertschöpfungskette werden optimal aufeinander abgestimmt und überflüssige Tätigkeiten vermieden.
Man vermeidet Verschwendung (japanisch muda).
Das Toyota-Produktionssystem war hierbei ein weltweiter Vergleichsmaßstab.
Es steht die Frage im Mittelpunkt, ob etwas verbessert werden kann.
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