Das Mentoring beschreibt die Tätigkeit einer erfahrenen Person, eines Mentors, einer Mentorin, bei der ihr fachliches Wissen und ihre Erfahrungen an eine unerfahrene Person, den Mentee, weitergegeben werden.
In der Personalentwicklung wir das Mentoring so genutzt um eine lernbereite (junge) Person zu einer Führungskraft am Erfahrungsschatz des Mentors, der erfahrenen Person, teilhaben zu lassen.
So kann die berufliche Identität entwickelt werden und das berufliche Handeln reflektiert werden.
Auch kann der Mentee so Zugang zu Netzwerken des Mentors erhalten. Weiterhin erlernt er so wichtige organisatorische Regeln und wird bei der Entscheidungstreffung unterstützt.
Das Mentoring fokussiert sich auf den Teilnehmer und die Dinge welche zwischen Mentor und Mentee besprochen werden sind vertraulich. Sie gehen über ein normales Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter hinaus.
Beide Seiten müssen hierzu offen, vetrauensvoll und engagiert sein. Das Mentorenprogramm erfordert für die Mentoren eine Vorbereitung, da sie häufig, anders als für ein Coaching, nicht für diese Tätigkeit ausgebildet sind.
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