2. Mai 2018
Terminplanung
Terminplanung Die Terminplanung im Projektmanagement ist von verschiedenen Faktoren abhängig. Sie kann leistungsgesteuert erfolgen. So ist die Dauer eines Vorganges davon abhängig, wie viel Ressourcen man ihm...
Archiv
Autor: sirtir
2. Mai 2018
Kalkulation
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Kalkulation Die Kalkulation im Projektmanagement kann auf 2 Arten erfolgen. Durch eine Vorwärts-Kalkulation, hier geht man von einem Anfangstermin aus, legt diesen fest und die Vorgänge...
2. Mai 2018
Ressource
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Ressource Ressourcen sind Geldmittel, Produktionsmittel, Personal, Arbeitsmittel die für die Durchführung eines Projektes benötigt werden. Jedem Vorgang werden die benötigten Ressourcen zugeordnet. Eine sichere Kostenplanung ist nur...
2. Mai 2018
Vorgang
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Vorgang Ein Vorgang ist definiert durch die im Gesamtprojekt anfallenden Teilaktivitäten. So spricht man von Vorgängen als kleinste Einheit bzw. Arbeitsschritt. Aber auch die Durchführung eines Vorganges durch...
2. Mai 2018
Sammelvorgang
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Sammelvorgang Ein Sammelvorgang ist eine Teileinheit eines Projektes, welche aus mehreren Vorgängen besteht. Sammelvorgänge dienen der Grobgliederung von Projekten. Häufig sind Sammelvorgänge durch Meilensteine begrenzt. Bei einem großen...
2. Mai 2018
Meilenstein
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Meilenstein Ein Meilenstein beschreibt im Projektmanagement einen Vorgang der Dauer null. Es handelt sich bei Meilensteinen um Eckpunkte eines Projektes. Sie haben eine besondere Bedeutung für das Projekt....
2. Mai 2018
Reverse-Charge-Verfahren
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Reverse-Charge-Verfahren Reverse-Charge-Verfahren ist eine umsatzsteuerliche Regelung. So ist der Kunde, also der Leistungsempfänger und nicht der leistende Unternehmer Umsatzsteuer schuldig in bestimmten Fällen. In diesem Fall...
1. Mai 2018
Kritische Erfolgsfaktoren
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Kritische Erfolgsfaktoren Unter kritische Erfolgsfaktoren versteht man Schlüsselgrößen und Faktoren welche für die Erreichung der Gesamtziele einer Unternehmung von einer zentralen Bedeutung sind. Mit den richtigen...
30. April 2018
Burn-Down-Charts
3 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Burn-Down-Charts Burn-Down-Charts bieten eine Basis für die kontinuierliche Fortschrittskontrolle. In dem Burn-Down-Chart wird der Arbeitsfortschritt visualisiert. Man trägt auf der X-Achse den Projektverlauf in Tagen an und...
30. April 2018
Timeboxing
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Timeboxing Bei dem agilen Projektmanagement ist es von Bedeutung das Terminziel einzuhalten, hierzu wird häufig auch der Umfang reduziert. Im klassischen Projektmanagement neigt man hingegen dazu...
30. April 2018
Story Points
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Story Points Nutzt man Techniken wie Epics, Anwendungsfälle (Use Cases), Task Board, Planning Poker etc. kommt es immer wieder zu Schätzungen. Dabei ist die Größe für...
30. April 2018
Projektphasen
7 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Projektphasen Man unterscheidet folgende Projektphasen im klassischen Projektmanagement: Marketing und Akquisition Analyse der Anfragen Angebotsphase Vertragsabschluss Projektfeinplanung Projektabwicklung Projektabschluss Projektnachbearbeitung Marketing und Akquisition Bei der Akquisition werden...
30. April 2018
Planning Poker
3 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Planning Poker Im agilen Projektmanagement sind realistische Aufwandsschätzungen wichtig, um das Vertrauen der Kunden in die eigene Organisation zu gewinnen. Neben der hohen Flexibilität ist es...
30. April 2018
Persona
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Persona Unter Persona versteht man die Beschreibung eines bestimmten Kundentyps in Form einer fiktiven Person. So bündeln Persona bestimmte Kundenbedürfnisse an ein Produkt, Anwendungsfälle und Aspekte. Der...
30. April 2018
Patent
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Patent Ein Patent muss die Kriterien, Neuheit, erfinderische Tätigkeit und gewerbliche Anwendbarkeit erfüllen. Es muss sich um eine technische Erfindung handelt die ausführbar offenbart wird. Es...
27. April 2018
Geschäftswert
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Geschäftswert Der Geschäftswert einer Anforderung an ein neues Produkt durch die Stakeholder bestimmt den Zeitpunkt wann diese umgesetzt wird. So kann eine Anforderung mit verhältnismäßig wenig Aufwand...
27. April 2018
Epic
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Epic Mit einem Epic (Epos) werden im agilen Projektmanagement mehrere, miteinander in Verbindung stehende Anwendungsfälle zusammen gefasst. Daraus ergeben sich die folgenden Vorteile: Der Einsatz von Epics ermöglicht...
27. April 2018
User Storys
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
User Storys User Storys beschreiben sehr kurze Anwendungsfälle. So ist eine User Story häufig in einem oder ein paar Sätzen umschrieben. Mit ihnen kann man einen...
27. April 2018
Use Cases
2 Minuten Lesezeit
0 Kommentare
Use Cases Use Cases beschreiben im agilen Projektmanagement Anwendungsfälle aus der Kundensicht. So wird das Produkt entsprechen den Anforderungen des Kunden entwickelt. Der Kunde kann die...
27. April 2018
Soll-Ist-Vergleich
1 Minute Lesezeit
0 Kommentare
Soll-Ist-Vergleich In der Kostenrechnung versteht man unter dem Soll-Ist-Vergleich eine Gegenüberstellung von den tatsächlich entstandene Kosten in einem Zeitabschnitt, den Istkosten und den Sollkosten in der...