30. April 2018
Timeboxing
Timeboxing Bei dem agilen Projektmanagement ist es von Bedeutung das Terminziel einzuhalten, hierzu wird häufig auch der Umfang reduziert. Im klassischen Projektmanagement neigt man hingegen dazu...
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Autor: sirtir
30. April 2018
Story Points
2 Minuten Lesezeit
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Story Points Nutzt man Techniken wie Epics, Anwendungsfälle (Use Cases), Task Board, Planning Poker etc. kommt es immer wieder zu Schätzungen. Dabei ist die Größe für...
30. April 2018
Projektphasen
7 Minuten Lesezeit
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Projektphasen Man unterscheidet folgende Projektphasen im klassischen Projektmanagement: Marketing und Akquisition Analyse der Anfragen Angebotsphase Vertragsabschluss Projektfeinplanung Projektabwicklung Projektabschluss Projektnachbearbeitung Marketing und Akquisition Bei der Akquisition werden...
30. April 2018
Planning Poker
3 Minuten Lesezeit
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Planning Poker Im agilen Projektmanagement sind realistische Aufwandsschätzungen wichtig, um das Vertrauen der Kunden in die eigene Organisation zu gewinnen. Neben der hohen Flexibilität ist es...
30. April 2018
Persona
1 Minute Lesezeit
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Persona Unter Persona versteht man die Beschreibung eines bestimmten Kundentyps in Form einer fiktiven Person. So bündeln Persona bestimmte Kundenbedürfnisse an ein Produkt, Anwendungsfälle und Aspekte. Der...
30. April 2018
Patent
1 Minute Lesezeit
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Patent Ein Patent muss die Kriterien, Neuheit, erfinderische Tätigkeit und gewerbliche Anwendbarkeit erfüllen. Es muss sich um eine technische Erfindung handelt die ausführbar offenbart wird. Es...
27. April 2018
Geschäftswert
2 Minuten Lesezeit
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Geschäftswert Der Geschäftswert einer Anforderung an ein neues Produkt durch die Stakeholder bestimmt den Zeitpunkt wann diese umgesetzt wird. So kann eine Anforderung mit verhältnismäßig wenig Aufwand...
27. April 2018
Epic
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Epic Mit einem Epic (Epos) werden im agilen Projektmanagement mehrere, miteinander in Verbindung stehende Anwendungsfälle zusammen gefasst. Daraus ergeben sich die folgenden Vorteile: Der Einsatz von Epics ermöglicht...
27. April 2018
User Storys
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User Storys User Storys beschreiben sehr kurze Anwendungsfälle. So ist eine User Story häufig in einem oder ein paar Sätzen umschrieben. Mit ihnen kann man einen...
27. April 2018
Use Cases
2 Minuten Lesezeit
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Use Cases Use Cases beschreiben im agilen Projektmanagement Anwendungsfälle aus der Kundensicht. So wird das Produkt entsprechen den Anforderungen des Kunden entwickelt. Der Kunde kann die...
27. April 2018
Soll-Ist-Vergleich
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Soll-Ist-Vergleich In der Kostenrechnung versteht man unter dem Soll-Ist-Vergleich eine Gegenüberstellung von den tatsächlich entstandene Kosten in einem Zeitabschnitt, den Istkosten und den Sollkosten in der...
26. April 2018
Task Boards
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Task Boards Task Boards dienen der Visualisierung von aktuellen Aufgaben im Team. An einer Wand oder Tafel werden Zettel aufgehangen die eine Aufgabe im Projekt darstellen....
26. April 2018
Osmotische Kommunikation
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Osmotische Kommunikation Osmotische Kommunikation soll alle Teammitglieder beim agilen Projektmanagement auf den gleichen Informationsstand bringen. Man sollte also Strukturen schaffen in denen man sich leicht miteinander...
26. April 2018
Daily-Standup-Meeting
2 Minuten Lesezeit
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Daily-Standup-Meeting Daily-Standup-Meeting beschreiben im agilen Prozessmanagement kurze tägliche Meetings die im Stehen abgehalten werden. Das Stehen soll dazu beitragen, dass sie nicht zu lange dauern, da...
26. April 2018
WIP-Limits
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WIP-Limits WIP-Limits also Work in Progress Limits beschreiben die Parallelität von Aufgaben. So hat jedes Projekt und Team im agilen Prozessmanagement ein WIP-Limit. Denn mit einer...
26. April 2018
Computerbasiertes Projektmanagement
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Computerbasiertes Projektmanagement Durch computerbasiertes Projektmanagement können die durchzuführenden Vorgänge schnell eingegeben, verwaltet und gegliedert werden. Man kann mehrer Projekte parallel verwalten. Die Informationen zu den Entwicklungszuständen von...
26. April 2018
Kostenplanung und Kapazitätsanalyse
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Kostenplanung und Kapazitätsanalyse Die Kostenplanung und Kapazitätsanalyse kann entsprechend dem Projektstrukturplan (PSP) in jeder Projektphase die genauen Kosten und benötigten Einsatzmittel aufzeigen. In der Regel sind nämlich...
26. April 2018
Netzplandiagramm
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Netzplandiagramm Das Netzplandiagramm ist eine Ablaufdarstellung von Vorgängen (Ereignissen), die man als Knoten bezeichnet. Man kann durch die Knoten Informationen zu den Vorgängen und deren Abhängigkeiten im...
26. April 2018
Gantt-Diagramm
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Gantt-Diagramm Das Gantt-Diagramm bildet die Dauer jeder Tätigkeit in Form eines horizontalen Balkens ab. Es ist benannt nach Lawrence Gantt der es 1900 als ein System zur...
26. April 2018
CPM
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CPM CPM ist die Critical Path Method. Es handelt sich um ein mathematisches Modell welches die Gesamtdauer eines Projekts auf der Grundlage von Abhängigkeiten und Dauer...