Use Cases Use Cases beschreiben im agilen Projektmanagement Anwendungsfälle aus der Kundensicht. So wird das Produkt entsprechen den Anforderungen des Kunden entwickelt. Der Kunde kann die Anforderungsbeschreibung in seinen eigenen Worten, in seiner Domänensprache formulieren So kann der Kunde Priorisierungen weiterlesen…
Soll-Ist-Vergleich In der Kostenrechnung versteht man unter dem Soll-Ist-Vergleich eine Gegenüberstellung von den tatsächlich entstandene Kosten in einem Zeitabschnitt, den Istkosten und den Sollkosten in der Betriebsabrechnung. Verwendet man gleiche Planpreise im Soll und Ist so ist der Soll-Ist-Vergleich eine weiterlesen…
Task Boards Task Boards dienen der Visualisierung von aktuellen Aufgaben im Team. An einer Wand oder Tafel werden Zettel aufgehangen die eine Aufgabe im Projekt darstellen. So gibt es Spalten für „insgesamt anstehend“, „für aktuelle Iteration anstehend“, „in Arbeit“ oder weiterlesen…
Osmotische Kommunikation Osmotische Kommunikation soll alle Teammitglieder beim agilen Projektmanagement auf den gleichen Informationsstand bringen. Man sollte also Strukturen schaffen in denen man sich leicht miteinander austauschen kann. Beispielsweise vor per E-Mail, Chat, wenn eine räumliche Distanz zwischen den Teammitglieder weiterlesen…
Daily-Standup-Meeting Daily-Standup-Meeting beschreiben im agilen Prozessmanagement kurze tägliche Meetings die im Stehen abgehalten werden. Das Stehen soll dazu beitragen, dass sie nicht zu lange dauern, da niemand gern lange steht. Die Beteiligten bleiben so aktiv und reden jeweils nur knapp weiterlesen…
WIP-Limits WIP-Limits also Work in Progress Limits beschreiben die Parallelität von Aufgaben. So hat jedes Projekt und Team im agilen Prozessmanagement ein WIP-Limit. Denn mit einer zunehmenden Anzahl an Aufgaben steigt die Komplexität exponentiell an. Die Produktivität steigt ebenfalls an, weiterlesen…
Computerbasiertes Projektmanagement Durch computerbasiertes Projektmanagement können die durchzuführenden Vorgänge schnell eingegeben, verwaltet und gegliedert werden. Man kann mehrer Projekte parallel verwalten. Die Informationen zu den Entwicklungszuständen von einzelnen Vorgängen und des Gesamtprojekts können zwischen den Projektmitarbeitern ausgetauscht werden. So ist es weiterlesen…
Kostenplanung und Kapazitätsanalyse Die Kostenplanung und Kapazitätsanalyse kann entsprechend dem Projektstrukturplan (PSP) in jeder Projektphase die genauen Kosten und benötigten Einsatzmittel aufzeigen. In der Regel sind nämlich Budget und Ressourcen für die Projektdurchführung begrenzt. Auch ausschlaggebend ist das Zeitziel. Der Kostenplan weiterlesen…
Netzplandiagramm Das Netzplandiagramm ist eine Ablaufdarstellung von Vorgängen (Ereignissen), die man als Knoten bezeichnet. Man kann durch die Knoten Informationen zu den Vorgängen und deren Abhängigkeiten im Projekt aufnehmen. So kann die Projektdauer mit Hilfe der angegeben Zeitdauern für die Vorgänge weiterlesen…
Gantt-Diagramm Das Gantt-Diagramm bildet die Dauer jeder Tätigkeit in Form eines horizontalen Balkens ab. Es ist benannt nach Lawrence Gantt der es 1900 als ein System zur Kontrolle von Arbeitsleistung entwickelte. Dieses klassische Balkendiagramm ist in computergestützter Form der vernetzte Balkenplan. weiterlesen…